In Zeiten rasanter Veränderungen, wachsender Unsicherheiten und globaler Krisen setzen immer mehr Unternehmen auf Interim Manager – erfahrene Führungskräfte auf Zeit. Doch trotz der großen Erfolge und der steigenden Bedeutung von Interim Management kursieren rund um den Einsatz von Interim Managern viele Mythen, Vorurteile und Missverständnisse.
Warum Interim Management immer wichtiger wird
Viele Unternehmen fragen sich: Sind Interim Manager wirklich nur Krisenmanager? Sind sie zu teuer? Passen sie überhaupt in unser Unternehmen? Zeit für einen Faktencheck: Wir räumen mit den 5 häufigsten Irrtümern über Interim Manager auf – und zeigen, welche Chancen und Vorteile hochklassiges Interim Management Ihrem Unternehmen tatsächlich bietet.
Die 5 häufigsten Irrtümer über Interim Manager im Faktencheck
Irrtum 1: „Ein Interim Manager kennt unser Unternehmen nicht!“
FAKTENCHECK: Genau der unvoreingenommene Blick von außen ist oft der Schlüssel zum Erfolg. Interim Manager bringen objektive Perspektiven, frische Ideen und langjährige Erfahrung aus vergleichbaren Projekten mit. Sie arbeiten sich extrem schnell ein und handeln unabhängig von internen Machtstrukturen oder festgefahrenen Routinen. Dabei steht Interim Management nicht für Umbruch um jeden Preis, sondern für sinnvolle, lösungsorientierte Weiterentwicklung.
FAZIT: Der externe Blick von Interim Managern ist ein unschätzbarer Vorteil – besonders wenn es darum geht, bestehende Prozesse konstruktiv zu hinterfragen, neue Impulse zu setzen und Veränderungen respektvoll und souverän zu begleiten.
Irrtum 2: „Interim Manager sind reine Krisenmanager!“
FAKTENCHECK: Interim Manager kommen zwar häufig in kritischen Phasen zum Einsatz – etwa bei Restrukturierungen, Sanierungen, Turnarounds oder Führungswechseln. Doch ihr Können reicht weit über reine Krisenbewältigung hinaus. Deshalb werden Interim Manager auch gerne eingesetzt, wenn es um Wachstum, Change-Projekte, Nachfolgeregelungen oder Nachhaltigkeit und Digitalisierung geht.
FAZIT: Interim Manager sind vielseitige Impulsgeber und Veränderungsbegleiter, die Unternehmen flexibel und zielgerichtet unterstützen – und das nicht nur in Notfällen.
Irrtum 3: „Interim Management ist nur was für Großkonzerne!“
FAKTENCHECK: Gerade mittelständische Unternehmen (KMU) profitieren enorm von Interim Management. Dort fehlen häufig die internen Kapazitäten oder das Spezialwissen für zeitlich begrenzte Herausforderungen. Hier bieten Interim Manager passgenaue Lösungen – auf Augenhöhe und ohne langfristige Verpflichtungen. Das gilt natürlich auch für die Interim Manager von Management Force. Die Mehrheit der Unternehmen, die unsere Interim Manager engagieren, sind Mittelständler oder Familienunternehmen.
FAZIT: Für viele KMU und Familienunternehmen ist Interim Management oft der entscheidende Erfolgsfaktor, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren, Wachstum zu fördern und komplexe Projekte zu stemmen.
Irrtum 4: „Interim Manager sind zu teuer!“
FAKTENCHECK: Die Tagessätze wirken auf den ersten Blick hoch – doch beim Einsatz von Interim Managern entfallen Lohnnebenkosten, Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Krankheitsstage, Altersversorgung, Boni oder Abfindungen und Weiterbildungsausgaben. Außerdem arbeiten Interim Manager zielorientiert, schnell und wirksam. Die meisten Projekte rechnen sich schon nach kurzer Zeit, weil Verzögerungen, Fehlentscheidungen oder interne Überforderung vermieden werden.
FAZIT: Wer richtig gute Interim Manager einsetzt, minimiert nicht nur operative und strategische Risiken, sondern spart auch viel Zeit und Geld.
Kundenstimme: Schneller ROI und langfristiger Mehrwert
„Wir steckten in einer kritischen Phase mit massiven Umsatzrückgängen und wachsendem Kostendruck. Der Interim CFO von Management Force wusste sofort, wo er ansetzen musste: Altforderungen abbauen, Working Capital Management optimieren und Liquiditätsreserven heben. Gleichzeitig strukturierte er unsere Prozesse neu und senkte die Kosten konsequent. Dabei setzte er klare Prioritäten: Was bringt kurzfristig Wirkung? Was rechnet sich langfristig? Und was lohnt sich nicht? Das Ergebnis: Unser Interim Manager hat sich nicht nur schnell amortisiert – sein Einsatz wirkt bis heute nach und wird sich auch künftig für uns auszahlen.“
Sonja W., Geschäftsführerin, Automobilzulieferer (180 Mitarbeitende)
Irrtum 5: „Interim Manager haben keine Bindung ans Unternehmen!“
FAKTENCHECK: Ja, der Einsatz ist zeitlich begrenzt. Aber genau das ist die Stärke von Interim Management: Interim Manager kommen, um schnell wirksam zu werden – und bleibende Spuren zu hinterlassen. Manche begleiten ihre Auftraggeber auch nach Projektende weiter, etwa als Trusted Advisor oder Sparringspartner. Ein gutes Beispiel ist Thorsten Grobler von Management Force, der eine enge, langfristige Bindung zu seinen Kunden pflegt und vielen auch nach dem Mandat weiterhin als Mentor mit Rat und Tat zur Seite steht.
FAZIT: „Interim Manager kommen, um zu gehen!“ Der Satz hält sich hartnäckig, ist aber schlichtweg irreführend. Gute Interim Manager arbeiten mit viel Herzblut. Ihr Ziel sind nicht nur kurzfristige Erfolge. Sie wollen ist es, das Unternehmen nicht nur heute, sondern auch morgen und darüber hinaus zu stärken.
Wann lohnt sich Interim Management für Ihr Unternehmen?
Wollen Sie wissen, ob ein Interim Manager auch für Ihr Unternehmen sinnvoll ist? Dann melden Sie sich gleich bei Management Force. Wir nehmen uns Zeit für Ihr Anliegen. Gemeinsam finden wir heraus, ob Interim Management wirklich die passende Lösung für Ihre Herausforderungen ist. Denn nur wenn es wirklich passt, bringt Interim Management den Erfolg, den Sie suchen!
Jetzt prüfen: Passt Interim Management zu Ihrer Herausforderung?
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