Erfolgsbeispiel Familien-unternehmen
Nachfolge: LebensmittelEin Familienunternehmen hatte eine existenzbedrohende Krise in Zusammenarbeit mit Thorsten Grobler erfolgreich gemeistert. Nach der Restrukturierung unterstütze Thorsten Grobler den Sohn des Unternehmers als Coach und Mentor dabei, die Nachfolge seines Vaters als geschäftsführender Gesellschafter anzutreten.
Die Herausforderung
Vom Junior zum Chef
Das Familienunternehmen war seit über 30 Jahren in der Lebensmittelindustrie aktiv. Nach der erfolgreichen Restrukturierung wurde eine interne Nachfolgeregelung angestrebt. Es galt, den Sohn des geschäftsführenden Gesellschafters darauf vorzubereiten, das Unternehmen erfolgreich zu leiten.
Die Details
Reibungsloser Wechsel von einer generation zur nächsten
Lösung
Thorsten Grobler wurde beauftragt, den Sohn während der Übergangszeit als Mentor und Coach zu begleiten, um den Führungswechsel und die Nachfolge reibungslos zu gestalten. In regelmäßigen Vier-Augen-Gesprächen reflektierten die beiden nicht nur die Unternehmenssituation, sondern auch die persönliche Ziele des Sohnes. Dabei standen folgende Kernfragen im Mittelpunkt: Wo will ich mit dem Unternehmen in 5 bis 10 Jahren stehen? Wie verstehe ich meine Rolle als Unternehmer? Was bedeutet Führung für mich? Welche Werte treiben mich an? Darüber hinaus mussten mehrere drängende Entscheidungen zu Personal, Vertrieb, Logistik und kaufmännischen Themen getroffen werden. Dabei brachte Thorsten Grobler seine umfangreiche Praxiserfahrung ein.
Kundennutzen
Durch die intensive Mentoring-Phase konnte der Sohn sich freischwimmen – mit Thorsten Grobler als Sicherheitsnetz. Um den Sohn bei Produktionsthemen zu entlasten, wurde ein zweiter Geschäftsführer eingesetzt. Die Verantwortlichkeiten wurden mit Hilfe eines Geschäftsverteilungsplans klar geregelt. So können beide Geschäftsführer Hand in Hand zusammenarbeiten. Der Sohn hat seine Rolle im Unternehmen gefunden. Auch der Vater ist sehr zufrieden, weil sich das Geschäft unter der Führung seines Sohnes sehr gut entwickelt. Gerne steht er als Ratgeber für seinen Sohn bereit, greift aber nicht ins operative Geschäft ein. Auch die Mitarbeiter wissen, dass auf den Juniorchef Verlass ist. Das Fazit: Der Generationenwechsel ist rundum gelungen!
Zufriedenheit der
Gesellschafter
Mandats-
verlängerungen
4
Neu geschaffene
Arbeitsplätze
Interim Management
Impact (IMI)
Kundenstimme zur erfolgreichen nachfolge
„Herr Grobler half mir bei vielen unternehmerischen Herausforderungen und ebnete mir den Weg zu einer erfolgreichen Nachfolge. Dabei konnte ich als geschäftsführender Gesellschafter, aber auch als Mensch von seinem reichhaltigen Erfahrungsschatz und seinen zielgerichteten Fragen profitieren.“
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