Erfolgsbeispiel Neuausrichtung
Transformation: LogistikEine Traditionsfirma aus der Mehrwert-Logistik konnte das rasante Wachstum nicht mehr bewältigen. Mehrere Restrukturierungsversuche waren gescheitert. Die Lage spitzte sich immer weiter zu. Als Interim-Geschäftsführer entwickelte Thorsten Grobler in sehr kurzer Zeit ein Transformationskonzept – und das Unternehmen schaffte die Wende.
Die Herausforderung
Achtung: Wachstumsfalle
Starkes Wachstum kann direkt in die Krise führen. Diese Erfahrung musste auch ein Logistikunternehmen mit einem Jahresumsatz von knapp einer Milliarde Euro machen. Die Strukturen, Prozesse und Systeme passten nicht zu den ambitionierten Wachstumszielen. Die Folge waren explodierende Kosten, chaotische Abläufe, unzufriedene Kunden und frustrierte Mitarbeiter.
Die Details
Wachstum gesichert –
Kosten um 30 % gesenkt
Lösung
Nachdem mehrere Führungskräfte und Interim Manager gescheitert waren, holte das Logistikunternehmen Thorsten Grobler als Interim-Geschäftsführer an Bord. Dank seiner umfangreichen Erfahrung entwickelte er rasch ein tragfähiges Transformationskonzept. Im Mittelpunkt stand die Ausgliederung des größten Geschäftsbereichs. Dafür wurde eine zentrale Managementgesellschaft gegründet. Weiterhin wurden für die zentralen Bereiche Finanzen, Controlling, IT, Einkauf und Human Resources eigene Shared Service Center geschaffen. Die administrativen Prozesse und Strukturen wurden von Thorsten Grobler nach Best-Practice-Ansätzen zielgerichtet optimiert. Dies ging auch mit der Implementierung eines neuen ERP-Systems einher. Mit der Einführung von SAP war einige Jahre zuvor begonnen worden. Leider war die Umsetzung trotz erheblicher Investitionen gescheitert. Nun wurde das Projekt neu aufgesetzt und erfolgreich realisiert.
Kundennutzen
Von den Mitarbeitern über den Betriebsrat bis zum Vorstand: Trotz großer Skepsis, hat es Thorsten Grobler geschafft, alle Beteiligten für die notwendigen Veränderungen zu gewinnen. Dadurch gingen alle im Unternehmen die Transformation geschlossen an. Ob Ausgliederung und Aufbau einer zentralen Managementgesellschaft, Schaffung von Shared Service Centern, Optimierung von Strukturen und Prozessen oder Einführung von SAP: Die erfolgreiche Umsetzung des Transformationskonzepts legte den Grundstein für eine erhebliche Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen. Beispielsweise konnten die Kosten um über 30 % gesenkt werden. Das Ergebnis: Bei gleichbleibender Kapazität und hoher Qualität wurde ein überdurchschnittliches Wachstum realisiert. Trotz der aktuellen Herausforderungen in der Logistik-Branche, ist das Unternehmen dank der Transformation hervorragend aufgestellt und kann optimistisch in die Zukunft blicken.
Umsatz
erhöht
Effizienz
gesteigert
Zufriedenheit &
Weiterempfehlung
Interim Management
Impact (IMI)
Kundenstimme zur gelungenen Transformation
“Ich habe Herrn Grobler während unserer Zusammenarbeit als äußerst zuverlässigen, kompetenten und engagierten Menschen kennen und schätzen gelernt.“
Geschäftsführer – Logistik
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