Erfolgsbeispiel turnaround
Restrukturierung: KonsumgüterEin Familienunternehmen aus der Konsumgüterbranche steckte in einer akuten Krise. Da wurde dem Unternehmer Thorsten Grobler als Restrukturierungsexperte empfohlen. Mit einer ehrlichen Analyse der Ausgangslage und tatkräftigem Handeln im Restrukturierungsprozess konnte das Unternehmen in letzter Sekunde gerettet werden.
Die Herausforderung
Mit Ehrlichkeit zum Erfolg
Die Unternehmenskrise spitzte sich in rasantem Tempo zu. Gleichzeitig entwickelte sich eine Joint Venture Gesellschaft zum Desaster. Der Unternehmer, 69 Jahre alt, traute der operativen Geschäftsführung eine Trendwende nicht zu. Sein Lebenswerk und über 200 Arbeitsplätze standen auf dem Spiel. Als letzten Ausweg holte er mit Thorsten Grobler einen erfahrenen Interim Manager und Restrukturierungsexperten an Bord.
Die Details
Schritt für Schritt aus der Krise
Lösung
Der erste Schritt aus der Krise war eine umfassende, ehrliche Bestandsaufnahme durch Thorsten Grobler. Nach intensiven Einzelgesprächen und Team-Workshops war klar: Das Unternehmen stand kurz vor dem Aus. Gemeinsam mit der Führungsmannschaft und einer Beratungsgesellschaft entwickelte Thorsten Grobler ein Restrukturierungskonzept in Anlehnung an IDW S6. Für die Umsetzung mussten möglichst schnell neue finanzielle Spielräume geschaffen werden. Dazu wurden Kredit-, Leasing- und Factoringverträge neu verhandelt. Außerdem wurde eine Mittelstandsanleihe ausgegeben. Nach dem Ausscheiden des Operations-Geschäftsführers übernahm Thorsten Grobler interimistisch auch die Leitung von Produktion und Supply Chain Management. So konnte er alle zentralen Bereiche der Sanierung direkt steuern.
Kundennutzen
Das Maßnahmenpaket zur Restrukturierung wurde konsequent und schnell umgesetzt. Unter anderem wurde der kaufmännische Bereich von Grund auf neu gestaltet. Dazu gehörten auch die Optimierung der zentralen Planungs- und Steuerungsprozesse, die Restrukturierung des Vertriebs sowie die Bereinigung des Sortiments. So konnten in sehr kurzer Zeit die Liquidität erhöht und das Ergebnis verbessert werden. Zudem führte die Verschmelzung mehrerer Gruppengesellschaften zu einer deutlich verschlankten Struktur. Dies vereinfachte die Unternehmenssteuerung erheblich. Dank all dieser Maßnahmen konnte die Krise gemeistert und viele Arbeitsplätze gesichert werden. Die besonnene Restrukturierung und die strategische Neuausrichtung waren die Garanten für eine erfolgreiche Zukunft.
Optimierung
Working Capital
Gerettete
Arbeitsplätze
220
Refinanzierungs-
Volumen (Euro)
Interim Management
Impact (IMI)
Kundenstimme zur Krisenbewältigung
“Ein befreundeter Unternehmer sagte: ‚Lass den Grobler nur machen!‘ Er hat Recht behalten. Herr Grobler ist ein gestandener Restrukturierungs-Profi und versteht sein Geschäft. Und er denkt wie ein Unternehmer!“
Geschäftsführender Gesellschafter – Konsumgüterindustrie
Schnell-Kontakt
MF Management Force GmbH
Bahnhofsplatz 2
87534 Oberstaufen
Besucherbüros
Hamburg o Düsseldorf
Frankfurt o Stuttgart