Erfolgsbeispiel investorengruppe
unternehmenskauf & carve-outEine Investorengruppe wollte ein Unternehmen aus einer insolventen Handelsgruppe herauslösen. Hier war Thorsten Grobler als Berater und Interim Executive Manager besonders gefordert. Denn der Kauf fand unter enormem Zeitdruck statt und sollte dennoch zu attraktiven Konditionen erfolgen.
Die Herausforderung
Vom Konzern-unternehmen zum starken Mittelständler
Wie kann man ein Unternehmen mit rund 150 Millionen Euro Jahresumsatz möglichst schnell und kostengünstig kaufen? Und: Wie gelingt die Transformation vom Konzern-Unternehmen zum starken, schlagkräftigen Mittelständler? Auch hier hat sich die große Erfahrung von Thorsten Grobler mit Beteiligungstransaktionen bestens bewährt.
Die Details
Erfolgreiche Beteiligung dank langjähriger Erfahrung
Lösung
Da Thorsten Grobler schon etliche Beteiligungstransaktionen erfolgreich durchgeführt hat, konnte der Kauf in sehr kurzer Zeit realisiert werden. Alle Parteien waren zufrieden mit den Konditionen. Um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen, wurden die Geschäftsführer zu Mitgesellschaftern des Unternehmens. Dazu wurde ein erfolgsabhängiges Beteiligungsmodell aufgesetzt. Mit einem umfangreichen Maßnahmenpaket wurden der Carve-out zum Abschluss gebracht und der langfristige Unternehmenserfolg gesichert. Dazu gehörten unter anderem die Neuverhandlung von Mietverträgen, die Ausdünnung des Filialnetzes, die Bereinigung des Sortiments, die Einführung innovativer IT-Systeme und die Verschlankung der administrativen Strukturen und Prozesse. Zudem wurden wirksame Marketing- und Vertriebsinitiativen gestartet. Durch konsequentes Programm- und Projektmanagement sorgte Thorsten Grobler für die erfolgreiche Umsetzung sämtlicher Carve-out-Maßnahmen.
Kundennutzen
Das Unternehmen, das jahrelang rote Zahlen geschrieben hatte, konnte bereits nach 12 Monaten wieder in die Gewinnzone geführt werden. Die Übernahme durch den neuen Investor und die damit verbundenen Maßnahmen sorgten nicht nur für schwarze Zahlen, sondern auch für ein gesundes Wachstum. Umsatz, Rendite und Wettbewerbsfähigkeit konnten kontinuierlich gesteigert werden. Besonders erfreulich war, dass alle Arbeitsplätze gerettet werden konnten. Mehr noch: Mit dem frischen Wachstum entstanden neue Arbeitsplätze. All diese Erfolge wirkten sich positiv auf die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter aus. Die gelungene Transformation steigerte das Zusammengehörigkeitsgefühl, sodass sich die Unternehmenskultur von der klassischen Konzerntochter zum dynamischen Mittelständler wandelte. Das Geld der Investoren war gut angelegt. Sie hatten das Unternehmen zu attraktiven Konditionen übernommen und konnten es später mit sehr hohem Gewinn veräußern.
Netto-
IRR
Umsatz-
wachstum
Wirtschaftlicher
Turnaround
Interim Management
Impact (IMI)
> 50
Kundenstimme zur M&A-Transaktion
“Der Arbeitsstil von Herrn Grobler zeichnete sich durch sorgfältige Planung, strukturiertes Vorgehen und konsequente Umsetzung aus. Dabei bewies er immer einen sicheren Blick für das Wesentliche. Wir können Herrn Grobler uneingeschränkt empfehlen und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte.“
Senior Partner – Private Equity Gesellschaft
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